martes, 21 de agosto de 2012
domingo, 5 de agosto de 2012
Semana 3 evaluación de desempeño
ACTIVIDAD 3:Lee este artículo. Con base en lo entendido, explica 4 factores que se le pueden evaluar a un jefe de personal.
El modelo de evaluación de desempeño en organizaciones mide la repercusión de los objetivos organizacionales en áreas de trabajo y empleados
Las nuevas dinámicas corporativas han contribuido a la incorporación de nuevas herramientas con el fin de motivar a los empleados, promoverlos y darles seguridad en cuanto a su trabajo.
La evaluación del desempeño se ha utilizado con bastante efectividad en los últimos años, pues permite analizar la relación entre los objetivos de la empresa y el desarrollo de las áreas y personas que las impulsa.
Según Camilo Herrera, consultor senior de Adecco Colombia, "durante la planeación estratégica de la organización, se determinan las metas organizacionales que cada área debe asumir y así traducir las medidas de cumplimiento entre su talento humano".
Las pequeñas empresas las utilizan para comenzar a establecer objetivos generalesy así la posibilidad de remunerar a su recurso humano si su desempeño es óptimo. Es una herramienta efectiva para motivar el desarrollo individual y colectivo en la organización.
Las más grandes cuentan con amplias estructuras organizacionales que requieren atención individual y focalizada. Exigen evaluaciones más exhaustivas que miden la repercusión de los objetivos trazados entre los empleados.
Cada día las empresas tienden a reducir las jerarquías, hay menos niveles, lo que implica la motivación y compensación a sus empleados a través de la ampliación de desarrollo en el área en la que se desempeñan.
Lo positivo y negativo
Factores positivos:
- A las organizaciones les permite identificar recurso humano con el que cuenta para ser cada vez más competitivo. De esta manera se identifican así los recursos de capacitación mucho mejor.
- Los resultados positivos llevan a motivar a los empleados a través de la remuneración y promoción o potencialidades para desempeñar otros cargos.
- Para el empleado es una herramienta útil debido a que le permite reconocer lo que la empresa espera de él y las posibilidades de desarrollo profesional.
Factores negativos:
- Es posible que supere el nivel de claridad o subjetividad durante el proceso de evaluación. Algunas empresas no tienen suficientemente claros los objetivos organizacionales lo que conlleva a una incomprensión entre los empleados tanto de sus roles como de su objeto en el área de trabajo.
- Si el empleado o la empresa no tienen la suficiente confianza en la evaluación, la prueba puede ser contraproducente, dando como resultado respuestas y procedimientos organizacionales errados.
Catalina López Fernández
domingo, 29 de julio de 2012
SEMANA 2: Selección de Personal
UN PUNTO DE VISTA DE LA SELECCIÓN EN LAS EMPRESAS
Desde tiempos remotos se puede conocer a través de la historia, que el hombre hacía selección de sus congéneres por ciertas cualidades; tales procedimientos selectivos eran desde luego muy rudimentarios. Por ejemplo en la antigua Roma se prefería para trabajos rudos a los esclavos de color por su fortaleza. Al paso del tiempo se evoluciona hacia una selección más adecuada con base en la observación objetiva de las cualidades y características de los individuos, pero no es sino en los orígenes de la sicología aplicada, cuando se empiezan a hacer las primeras evaluaciones psicométricas de los hombres. La sicología aplicada es todo aquel procedimiento y método utilizado en la aplicación práctica de los resultados y experiencias proporcionadas proporcionados por la sicología.La sicotecnia o psicometría es la rama de la sicología aplicada, destinada a obtener resultados prácticos de cuantificaciones en cualquier dominio de la actividad humana. Los medios selectivos de personas para su empleo pueden destacarse en dos grupos fundamentales:
A. Procedimientos tradicionales: Son formas de selección basadas en la costumbre, dentro de estas se pueden señalar las siguientes:
• Recomendaciones: Son producto del compadrazgo, la amistad y las componendas, de ahí que no sea una adecuada forma de selección.
• Cartas de referencia: Inadecuado porque no siempre se ajustan a la realidad.
• Referencias orales: Mejores que las anteriores, se puede ahondar en determinados aspectos que se deseen conocer.
• Impresión personal: La simple apreciación puede ser errónea, pues basta que intervengan sentimientos involuntarios de simpatía o antipatía para que la elección sea ineficaz.
• Curriculum Vitae: Presenta dificultad en que la capacidad del aspirante no es verificada en la práctica.
• Entrevista: Se observan muchos rasgos de la personalidad, pero no se profundiza en aspectos prácticos.
• Período de prueba: Efectivo, pero si la admisión fue errónea se convierte en una pérdida de tiempo para ambas partes.
B. El procedimiento científico: Consta de un sistema selectivo cuya parte esencial es la aplicación de pruebas psicotécnicas, a través de las cuales se logra apreciar al individuo, en lo relativo a su personalidad, inteligencia, conocimientos y aptitudes.
El sistema selectivo contiene en parte procedimientos tradicionales debidamente mejorados y tiene la siguiente secuencia:
• Reclutamiento de candidatos a través de fuentes apropiadas.
• Llenado de solicitud conteniendo la información que necesita la empresa.
• Preparación de la entrevista con base en los datos de la solicitud.
• Realización de la entrevista preparada.
• Aplicación del examen adecuado a la labor a desempeñar.
• Comprobación de referencias.
• Práctica de encuesta socioeconómica.
• Examen médico adecuado al puesto.
• Otra u otras entrevistas si se requiere.
(Fuente: GESTIPOLIS)
VIDEOS DE APOYO: (da click en en enlace para ver el video)
ACTIVIDAD: luego de leer el texto anterior y ver los videos de los enlaces; responde:
¿ Qué errores puede cometer una empresa en el proceso de selección y qué consecuencias negativas pueden traer, esta equivocaciones ?
sábado, 21 de julio de 2012
Importancia de los Recursos Humanos para una empresa
Hoy quiero hablarles de la importancia relevante que tienen los Recursos Humanos dentro de nuestra empresa, ya que cuando tenemos una empresa establecida; es muy importante tener un personal calificado y profesional acorde con nuestra plantilla de personal específica de acuerdo al área de producción de servicios y/o productos que nuestra empresa está enfocada a brindar a sus clientes externos e internos, proveedores u otros entes que tengan contacto con nosotros ; así como hemos hablado en temas anteriores a esté de que la gerencia administrativa de una empresa es muy importante, y mencionamos que la persona que realice dicho cargo sea una persona eficaz, que tenga ética profesional, capacidad de liderazgo, manejo y planificación de recursos económicos y de personal, entre algunas características que son necesarias para lograr ocupar tal cargo de importancia dentro de una empresa u organización; así también tenemos que tomar en cuenta cuando realicemos nuestras planificaciones rutinarias el importantísimo tema del personal que estará ayudándonos en nuestra empresa; y justamente en los cargos alineados debajo de nuestra supervisión.
Ese personal deberá tener conocimientos, estudios, capacitación, ética profesional, pro actividad, entre algunas de las características inherentes a ese tipo de personal. Los recursos humanos deberán ser escogidos minuciosamente, ya que todos los cargos dentro de nuestra empresa u organización son de vital importancia; ya que así se integrará perfectamente el engranaje de todos los departamentos que conforman la estructura de nuestra empresa; con los cuales obtendremos los mejores beneficios y el eficaz desempeño de todas las áreas estructurales, que influyen al final en nuestros resultados y en nuestra gestión gerencial administrativa. Por lo cual decimos que, sin los recursos humanos una empresa no puede existir, ellos son la carta de presentación de nuestra empresa u organización; ellos darán la cara por nosotros ante nuestros clientes, proveedores y amigos; por lo cual su gran importancia al momento de realizar nuestra planificación.
Por eso, nos avocaremos desde un principio en tener un área especializada para la captación de esos talentos que nos ayudarán a manejar los diferentes departamentos de nuestra empresa. Es importante siempre, encomendar está tarea a personas que están capacitadas para realizar la actividad de selección y reclutamiento de recursos humanos. Esta actividad es inminentemente importante, ya que es una actividad de tipo directiva, organizativa, estructural y especifica para obtener información acorde a los recursos humanos que están especializados para determinado cargo, y luego se realizará una selección de acuerdo a los criterios de necesidades, capacidades y experiencias, que necesitará cada departamento o estructura organizacional, aplicando las diferentes metodologías típicas de selección implantadas en nuestra empresa u organización; luego de ese proceso se llevará a los candidatos escogidos a una selección final y la respectiva toma de decisiones para finalizar en el reclutamiento del personal idóneo para cada cargo a ocupar.
Si tenemos procesos eficaces para realizar esa actividad, tendremos garantizado el éxito en este tema tan importante, que es determinante desde todos los puntos inherentes a nuestra estrategia gerencial administrativa.
Luego de obtener y contratar el personal que será idóneo y eficaz para efectuar cada cargo dentro de nuestra organización y empresa, nos avocaremos a mantener un estricto plan de capacitación de dicho personal, para así mantener a nuestro personal actualizado en las diferentes tecnologías cambiantes de producción, información y Comunicación (Internet, Redes Sociales, Hardware y software computacional), estudios especializados para cada persona enfocado en su área organizativa, así como la aplicación de las diferentes técnicas de planificación y administración dentro de nuestra organización y empresa; además de también tomar en cuenta los diferentes planes estrategicos que se enfoquen al estudio y la aplicación de las tablas de renumeración para nuestro personal, tomando en cuenta los diversos tipos de incentivos enfocados en la gestión del desempeño de cada persona que hemos contratado dentro de nuestra empresa.
Todos estos procesos son importantes dentro de cualquier organización y empresa, con lo cual obtendremos y garantizaremos el éxito de nuestra gestión de Recursos Humanos y el mejor manejo administrativo y gerencial acorde a las necesidades y metodologías que tengamos estipulados, contribuyendo al fortalecimiento y la obtención de mejores resultados en nuestra gestión administrativa general de nuestra empresa u organización
Tomado de :
ACTIVIDAD 1: Explica con tus palabras que hacen las personas del Departamento de Recursos Humanos de una empresa. Publica tu respuesta en el link de comentarios de este artículo.
ACTIVIDAD 1: Explica con tus palabras que hacen las personas del Departamento de Recursos Humanos de una empresa. Publica tu respuesta en el link de comentarios de este artículo.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)