UN PUNTO DE VISTA DE LA SELECCIÓN EN LAS EMPRESAS
Desde tiempos remotos se puede conocer a través de la historia, que el hombre hacía selección de sus congéneres por ciertas cualidades; tales procedimientos selectivos eran desde luego muy rudimentarios. Por ejemplo en la antigua Roma se prefería para trabajos rudos a los esclavos de color por su fortaleza. Al paso del tiempo se evoluciona hacia una selección más adecuada con base en la observación objetiva de las cualidades y características de los individuos, pero no es sino en los orígenes de la sicología aplicada, cuando se empiezan a hacer las primeras evaluaciones psicométricas de los hombres. La sicología aplicada es todo aquel procedimiento y método utilizado en la aplicación práctica de los resultados y experiencias proporcionadas proporcionados por la sicología.La sicotecnia o psicometría es la rama de la sicología aplicada, destinada a obtener resultados prácticos de cuantificaciones en cualquier dominio de la actividad humana. Los medios selectivos de personas para su empleo pueden destacarse en dos grupos fundamentales:
A. Procedimientos tradicionales: Son formas de selección basadas en la costumbre, dentro de estas se pueden señalar las siguientes:
• Recomendaciones: Son producto del compadrazgo, la amistad y las componendas, de ahí que no sea una adecuada forma de selección.
• Cartas de referencia: Inadecuado porque no siempre se ajustan a la realidad.
• Referencias orales: Mejores que las anteriores, se puede ahondar en determinados aspectos que se deseen conocer.
• Impresión personal: La simple apreciación puede ser errónea, pues basta que intervengan sentimientos involuntarios de simpatía o antipatía para que la elección sea ineficaz.
• Curriculum Vitae: Presenta dificultad en que la capacidad del aspirante no es verificada en la práctica.
• Entrevista: Se observan muchos rasgos de la personalidad, pero no se profundiza en aspectos prácticos.
• Período de prueba: Efectivo, pero si la admisión fue errónea se convierte en una pérdida de tiempo para ambas partes.
B. El procedimiento científico: Consta de un sistema selectivo cuya parte esencial es la aplicación de pruebas psicotécnicas, a través de las cuales se logra apreciar al individuo, en lo relativo a su personalidad, inteligencia, conocimientos y aptitudes.
El sistema selectivo contiene en parte procedimientos tradicionales debidamente mejorados y tiene la siguiente secuencia:
• Reclutamiento de candidatos a través de fuentes apropiadas.
• Llenado de solicitud conteniendo la información que necesita la empresa.
• Preparación de la entrevista con base en los datos de la solicitud.
• Realización de la entrevista preparada.
• Aplicación del examen adecuado a la labor a desempeñar.
• Comprobación de referencias.
• Práctica de encuesta socioeconómica.
• Examen médico adecuado al puesto.
• Otra u otras entrevistas si se requiere.
(Fuente: GESTIPOLIS)
VIDEOS DE APOYO: (da click en en enlace para ver el video)
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¿ Qué errores puede cometer una empresa en el proceso de selección y qué consecuencias negativas pueden traer, esta equivocaciones ?
hola juan
ResponderEliminarlos errores que puede cometer una empresa a la hora de contratar un empleado son :
ResponderEliminar1.No tener claridad a la hora de hacer un reclutamiento para dicho puesto
2.No haber verificado minuciosamente su información tanto laboral como personal en su solicitud
3.Que el entrevistador no este concentrado escuchando o visualizando su actitud al entrevistado.
las consecuencias que puede traer es que las personas no se sientan bien con su puesto y que lo podrían hacer mejor en otra sección de la empresa esto generar inestabilidad a la empresa y le daría menos rendimiento.
y que las personas que se contraten no sean capacitadas para dicho puesto por que lo mas probable es que no pasaría su periodo de prueba y le tocaría a la empresa hacer otro reclutamiento para un nuevo personal.
att:jhon alejandro monsalve porras
Los posibles errores que se pueden cometer en un proceso de selección: 1) No profundizar en temas realmente importantes en la entrevista.
ResponderEliminar2) Contratar a alguien sin analizar su perfil, si cumple con las características esenciales para ocupar el cargo, si es competente o no.
3) No tener acceso a los datos y características más importantes del candidato.
4) No hacer una valoración de las habilidades y potencialidades del individuo; así mismo de sus capacidades con los requerimientos del puesto.
5) No brindarle al individuo una inducción e información sobre la empresa en general, sobre su cargo allí y todo lo que compete a él.
Lo anterior generaría dificultades e inconvenientes tanto para la empresa como para el empleado; ya que ésta persona no rendirá y no será competente al desenvolverse en su cargo, perdiendo ambas partes tiempo y dinero, así mismo el individuo estará sometido a presiones, lo que dificultará su labor allí.
Deisy Marcela Rodríguez.
una empresa puede tener como consecuencia caer en errores como:
ResponderEliminar- no profundizar en temas realmente importantes a la hora de la seleccion como que experiencia tiene, la forma en la que se expresa, etc.
- dejarse llevar por los sentimientos y no aondar en lo que verdaderamente es importante, el perfil que se solicita.
- no tener claro que es lo que se busca y perder el tiempo contratando personas que no tiene el perfil por un descuido.
- la inexperiencia del entrevistador a la hora de realizar mal el proceso de seleccion...
para la empresa esto le puede traer como consecuencia tener personas poco eficientes laborando alli ya que no se hizo una buena seleccion y no hay personas laborando que realmente cumplan con un perfil; lo que hace que la empresa no tengo una buena fama y pueda ser excluida por el simple hecho de no saber elegir a sus empleados, por eso una empresa debe estar segura de la persona que realizara este proceso de seleccion, tener una buena induccion y una buena disponibilidad para realizar de la mejor forma su labor
SARA CAROLINA ARDILA GUZMAN
para una empresa siempre deben de tener personas bien capacitadas porque le puede causar mala imagen cuando no tienen la experiencia suficiente me gusto la forma del video porque nos enseña como debemos prepararnos para una entrevista de trabajo maris castaño
ResponderEliminarLos errores y consecuencias en los que puede incurrir una empresa a la hora de seleccionar su personal son:
ResponderEliminar*No tener un análisis profundo del perfil que se esta buscando.
*No contar con el tiempo suficiente para elegir al personal, lleva a la toma de decisiones rápidas y erróneas que dan como resultado, inconformidad con el nuevo personal donde se ve la necesidad de volver a realizar otra selección.
*No tener personal altamente calificado para la selección del personal es un grave problema; por que son ellos quienes están encargados de elegir quienes darán excelentes resultados para el futuro de la empresa.
*A veces por ahorrar costos y hacer todo a la ligera eligen a personas que no se ajustan al perfil para dicho cargo.
Como podemos ver una mala decisión a la hora de seleccionar el personal, puede traer muchos riesgos para la empresa ya que son ellos la cara hacia el cliente por tal motivo se debe estar muy capacitado para elegir quienes son aptos y quienes no lo son, por eso dejarse llevar por sentimientos y por devolver favores como así lo hacen la gran mayoría no es da bueno, mas bien se debe ser muy sinceros con lo que se quiere y con lo que tienen y no tiene la persona, tener muy buenos argumentos y bases para un buen proceso de selección donde no pierda la empresa y no se le haga perder tiempo a las personas.
Gladys Rios
Los errores que puede cometer una empresa.
ResponderEliminarConsidero que estos errores son ocasionados cuando necesitan personal urgente,debido a esto no son tan exigentes a la hora de elegir su personal.
Tambien creo que es un error que sean contratadas simplemente por referencias o como decimos palanca o rosca,ya que esto suele ocasionar controbercia entre sus compañeros porque se suele pensar que dicha persona ,asi no haga su trabajo bien es muy probable que no le terminen su contrato,y esto generara comflicots entre sus compañeros.
En muchas ocasiones debido a este afan la persona no pasa por ningun proceso de seleccion,simplemente son contratados y puestos a laborar inmediatamente.
Los examenes que se suponen que son los definitivos no los vuelven tan rigorosos ni exigentes.
No miran la capacidad que puede tener dicha persona para laborar en su empresa, ni tampoco su experiencia como tal.
Es tan grave no seleccionar el personal adecuado que conyeba a muchos problemas, tales como:
-No se presta muchas veces para laborar con estas personas.
-Suelen ocasionar conflictos entre compañeros
-Son personas incapaces de trabajar en equipo
-No tiene una vida familiar tranquila
-No desempeñan la laborar para la que fue contratada
Es tan grave la mala seleccion de el personal que suele haber casos en que esta persona confunde su libertad con el libertinaje y puede ocasionar demaciados disturbios y hasta divorcios,esto generara un desequilibrio emocional y animico con el resto de personal,ya que esntre ellos mismos se mormura "que es ese tipo de personas que contratan en esta empresa".
Por eso es preferible demorarnos mas pero seleccionar un personal que cumplan con las espectativas de la empresa,porque de correr no queda sino el cansancio.
JEIDY YULIANA GONZALEZ GARCIA
la empresa tiene que definir con claridad qué está buscando en términos de habilidades ,entonces el primer error seria no identificar las necesidades de la empresa
ResponderEliminarel segundo:no verificar las habilidades del candidato
el tercero : no asegurarse de que la empresa cumpla con un proceso completo de análisis y selección al promover a alguien y el quinto y ultimo seria:la falta de una minuciosa verificación de antecedentes y referencias
las consecuencias la empresa no cumple con su objetivo de productividad ni alcanzara el éxito anhelado por eso cuando se contrata al mejor empleado se elevan la productividad, la lealtad, la innovación y el trabajo en equipo.
ELIZABETH BERRIO
Errores que puede cometer una empresa:
ResponderEliminar•Que el encargado de la entrevista sea familiar del entrevistado y solo por ello le de el trabajo; así en las pruebas del test le fuera mal.
•Que el entrevistador le guste el físico de la persona que quiere el trabajo y no se fija en la evaluación de potencialidad y en la prueba psicológica.
•No contar con el perfil y la experiencia laboral.
Las consecuencias que pueden causar:
•Que el familiar sea grosero con los demás y que su rendimiento no es como lo indico en la entrevista y así hace caer mal al entrevistadora.
•Que la joven hermosa no se desempeñe bien en el trabajo y haga caer mal a la empresa.
•si se solicita a alguien tiene que ser con el perfil para desempeñar si se haría lo contrario no haría las cosas bien y la empresa perdería tiempo y plata.
Diana Macela Castrillón Alzate
errores. contratar personal sin confirmar satisfactoriamente las referencias, o porque lo recomendó el mejor amigo, al no exigir el examen medico,apariencia física.
ResponderEliminarconsecuencias. la perdida de tiempo y dinero para la empresa, la no evolución del área ni del empleado, demora al desempeñar eficiente las labores.
Olga Elena Agudelo Gonzalez
me parece que a una entrevista se debe ir bien presentado con actitud y el entrevistador debe hacer la misma pregunta a todos
ResponderEliminarNo buscar el perfil correctamente que se necesita para el puesto u vacante que se requiere.
ResponderEliminarContratar personal sin verificar lo que en la hoja de vida habia puesto tanto recomendaciones como experiencia laboral.
Pasar por alto los examenes que el medico o laboratorio dictaminaron porque se pueden presentar futuros errores de salud en cuanto al trabajador cuando este laborando para la empresa.
Atte: Victor Castaño